Kérjük, vegye figyelembe, hogy a *-gal jelölt kérdések megválaszolása kötelező.
 
 
Kérjük, adja meg az alábbi adatokat:
Az Ön neve:
Az Ön e-mail címe:
 
 
 

AZ ALKALMAZOTT VEZETÉSI STÍLUS KÉRDŐÍVE

  
 
 

A kérdőív segítségével Ön megállapíthatja a vezetési stílusát. Mivel ez nem egy teszt, a kitöltés során nincsenek jó vagy rossz válaszok. A kérdőív kizárólag azt rögzíti, hogy - saját véleménye szerint - Ön milyen vezetési stílust részesít előnyben.  

Minden kérdésnél négy állítás található, kérjük, ezeket olvassa el figyelmesen. Ezután osszon el 10 pontot a négy állítás között aszerint, hogy az mennyire jellemző Önre vezetői munkája során (0 = egyáltalán nem jellemző, 10 = rendkívül jellemző).

Egy kérdésen belül ugyanazt a pontszámot adhatja több állításnak is, ugyanakkor a választott értékek összege kizárólag 10 lehet.  

  
 
 
1.
Rendszeresen ellenőrzöm munkatársaim munkáját, hogy megállapítsam fejlődésüket és tanulásuk mértékét.
Rendszeresen találkozókat tartok, ahol beszámolok a vállalat egészének helyzetéről.
Munkacsoportokba nevezek ki embereket, és kérem, hogy az őket érintő problémákra tegyenek javaslatokat.
Jól körülírható felelősségteljes feladatokat adok a munkatársaknak, és saját maguk dönthetik el, hogyan valósítják meg azokat.
 
 
 
2.
Megbizonyosodom afelől, hogy a munkatársak ismerik és megértik a vállalat helyzetét.
Bátorítással és támogatással ismerem el a munkatársak teljesítményét.
Minden szervezeti és irányelvi változást megbeszélek a munkatársakkal az intézkedések előtt.
Megbeszélem a munkatársakkal a szervezet stratégiai küldetését.
 
 
 
3.
Előre bemutatok minden, a munkához tartozó feladatot.
Rendszeresen találkozom a munkatársakkal, hogy megbeszéljem velük problémáikat.
Tartózkodom az ötletek véleményezésétől és idő előtti értékelésétől.
Arra kérem a munkatársakat, hogy gondolkodjanak előre, és alakítsanak ki hosszú távú terveket ötleteik megvalósításához.
 
 
 
4.
A munkatársak munkájának minden részletéhez teljesítmény-elvárásokat állítok fel.
Elmagyarázom munkatársaimnak a célok elérésének előnyeit.
A feladatok megszervezésének szerepét felváltva osztom a munkatársakra.
Hangsúlyozom a minőség fontosságát, de lehetőséget adok a munkatársaknak az önellenőrzés megteremtésére.
 
 
 
5.
A munkatársaimnak be kell számolniuk feladatuk minden lépésének teljesítése után.
Rendszeres megbeszélést tartok a munka előrehaladásának áttekintésére.
Időt adok új munkatársaimnak, hogy kövessék saját fejlődési céljaikat.
Elvárom munkatársaimtól, hogy megfogalmazzák saját céljaikat és kész állapotban mutassák be nekem.
 
 
 
6.
Megpróbálom a munkát kis, könnyen ellenőrizhető egységekben kiadni.
A lehetőségekre és nem a problémákra koncentrálok.
Elkerülöm az ügyek és problémák értékelését, amíg nem beszéljük meg őket.
Biztosítom, hogy az információs rendszer pontos és naprakész legyen, és az információ közvetlenül a munkatársaimhoz áramoljon.